Vom Ballast zur Leichtigkeit – wie ein Unternehmer sein Portfolio neu ausrichtete

Zahlreiche Firmen, Gesellschaften, Beteiligungen. Komplexität, die lähmte, statt zu beflügeln. Alte Muster, die blockierten, und Entscheidungen, die zu lange hinausgezögert wurden. Mein Auftrag: Struktur hineinbringen, Ballast abwerfen, Klarheit schaffen. Gemeinsam machten wir aus fordernder Komplexität eine neue Leichtigkeit – und eröffneten Spielraum für die Zukunft.
  • Branche: Unternehmertum
  • Unternehmensgröße: Mehrere Gesellschaften und Beteiligungen
  • Projekt-DNA: Umbau & Rückbau
  • Themenfeld: Portfolio-Konsolidierung, Nachfolge, Unternehmensstruktur

Die Herausforderung

Ein Unternehmer hatte über Jahre ein umfangreiches Unternehmensportfolio aufgebaut: GmbHs, GbRs, Beteiligungen in verschiedenen Branchen. Doch was einst als Stärke erschien, war zum Bremsklotz geworden. Die Komplexität nahm zu, die Energie ab. Verschiedene Gesellschaften mussten verkauft, geschlossen oder liquidiert werden. Neue Geschäftsführer sollten gesucht und eingesetzt werden.


Es ging nicht nur um Zahlen und Verträge – sondern auch um innere Blockaden. Alte Muster hielten fest, das Loslassen fiel schwer. Die zentrale Frage: Wie gelingt es, den Ballast abzuwerfen – und das Ganze leichter, klarer und profitabler zu machen?

Der Wendepunkt

Mein Zugang entstand über meinen Ruf: Klarheit schaffen, Struktur durchsetzen, Komplexes ordnen. Der Unternehmer rief mich an – und damit begann eine intensive Zusammenarbeit. Ich trat in seinen Inner Circle ein, wurde enger Vertrauter, Mitwisser und Sparringspartner. In vielen Situationen handelte ich „in seinem Namen“ – als Umsetzer, Verwalter, manchmal auch als Machtinhaber. Diese Nähe war der Schlüssel, um die Dinge wirklich in Bewegung zu bringen.

Der Weg

Wir starteten mit einer gründlichen Sondierung: Überblick verschaffen, sammeln, aufbereiten, sichtbar machen. Wir führten alle Gesellschaften, Beteiligungen und Zahlen in einer großen Übersicht zusammen. Erste Termine brachten Klarheit über Ziele und Prioritäten.


Dann begann die Umsetzung:

  • Termine und Abstimmungen mit Banken, Partnern, Notaren, Rechtsanwälten und Steuerberatern
  • Intensive Einzelcoachings, um alte Blockaden zu lösen und das Loslassen auch zuzulassen
  • Später gemeinsame Gespräche mit den Partnern
  • Entschlossene Entscheidungsfindung – und dann das konsequente „Durchziehen“ der Schritte
  • Entwicklung neuer Strukturen mit klaren Rollen und eingesetzten Geschäftsführern

Das Ganze mit Haltung, aber auch mit Leichtigkeit, Humor und Freude – denn Transformation darf Kraft geben, nicht nur Kraft kosten.

Der Durchbruch

Die Schlüsselmomente kamen mit den ersten Erfolgen: Wenn eine Gesellschaft erfolgreich abgewickelt war, wenn eine neue Verantwortung übergeben wurde, wenn plötzlich Leichtigkeit spürbar wurde. „Geht doch“ – dieser Satz fiel mehr als einmal.


Der Unternehmer erlebte: Mit klarer Unterstützung, Dranbleiben und konsequentem Vorlegen kann das scheinbar Unmögliche gelingen. Aus Komplexität wurde Klarheit, aus Blockaden Bewegung.

Das Ergebnis

Heute gilt: Jeder konzentriert sich auf seine Aufgabe – und ich auf meinen Auftrag mit klarem Fokus. Der Unternehmer hat Luft für die wichtigen Themen:

  • Spürbare Leichtigkeit im Tagesgeschäft
  • Ablastung und Risikominimierung
  • Konsolidierte Strukturen und klare Verantwortlichkeiten
  • Neue Geschäftsführer, die Verantwortung tragen
  • Finanzielle Erfolge und gesteigerte Agilität
  • Positive Stimmung, weil Altes abgeschlossen wurde
  • Und: Zeit und Energie für Neues

Die Transformation ist ein Work in Progress – doch der Unternehmer ist schon jetzt freier, fokussierter und erfolgreicher unterwegs.

„Wer den Mut hat, loszulassen, öffnet die Tür zu neuen Möglichkeiten.“

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