Vom Geflecht zur Zukunftsmarke – wie aus gewachsenen Strukturen ein klarer Neuanfang wurde
Zu viele Firmen, zu viele Verflechtungen, zu viele offene Fragen. Was über Jahre gewachsen war, hatte einmal Sinn ergeben – war für die Zukunft aber kaum noch steuerbar. Gleichzeitig stand die nächste Generation bereit. Gemeinsam haben wir das System entwirrt, Altes konsequent zurückgebaut und auf einer neuen Marke einen zukunftsfähigen Weg aufgebaut.
- Branche: Holzhandel / Zimmerei / Innenausbau, Parkett & Türen
- Unternehmensgröße: 25 Mitarbeitende, inhabergeführt
- Projekt-DNA: Umbau / Rückbau / Ausbau / Neuaufbau
- Themenfeld: Marken-Neuausrichtung, Unternehmensstruktur, Nachfolge, Geschäftsführungsaufbau
Die Herausforderung
Das Unternehmen war über Jahre stark gewachsen – allerdings nicht in einer klaren Linie, sondern in einem Geflecht aus verschiedenen Unternehmen, GbRs und Einzelfirmen. Vieles hatte zu seiner Zeit Sinn gemacht. Für die künftige Ausrichtung und die Übergabe an die nächste Generation war das System jedoch zu komplex geworden.
Hinzu kam: Zwei neue Geschäftsführer sollten in die zukünftige Struktur hineinwachsen. Gleichzeitig sollte das Unternehmen inhaltlich neu aufgestellt, das Angebot erweitert und ein zusätzlicher Unternehmenszweig im Bereich Zimmerei und Holzbau ausgebaut werden.
Die zentrale Frage lautete: Wie kann aus dieser gewachsenen, fast schon handlungsunfähigen Komplexität wieder ein steuerbares, übergabefähiges und zukunftsfähiges Unternehmen werden?
Denn so, wie das System war, ließ sich die Übergabe nicht sauber vollziehen. Zu viel hing an alten Strukturen, zu viel am bisherigen Inhaber, zu viel war miteinander verstrickt.
Der Wendepunkt
Ich kam ursprünglich über das Thema Marketing ins Unternehmen. Man steckte mit dem bisherigen Kommunikationskonzept fest und suchte Unterstützung bei Ausrichtung, Kommunikation und Außenauftritt. Doch schon bald wurde klar: Das eigentliche Problem lag tiefer.
Es ging nicht nur um ein neues Erscheinungsbild. Es ging um die Neuordnung des gesamten Systems. Aus einem Kommunikationsauftrag wurde Schritt für Schritt eine zentrale Rolle in einem neunmonatigen Veränderungsprozess. Ich wurde zum Strukturgeber, Moderator und Spurhalter – mit dem klaren Auftrag, das Unternehmen durch diesen Flaschenhals zu führen.
Der Weg
Wir starteten mit Gesprächen und einem ersten Workshop mit Geschäftsführung, Leitenden, Marketingbeteiligten und einzelnen Mitarbeitenden. Ziel war, sauber herauszuarbeiten, wo genau der Schuh drückt, welche Verflechtungen blockieren und welche Zukunftsbilder überhaupt tragfähig sind.
Dann folgte die eigentliche Ordnungsarbeit:
- Termine mit allen relevanten Beteiligten
- Runder Tisch zu Rollen, Strukturen, Verantwortlichkeiten und Zukunftslogik
- Klärung der Frage: Was gehört wohin, wer führt was, welche Firma braucht es überhaupt noch?
- Bearbeitung der Übergabe-Perspektive vom bisherigen Inhaber an die nächste Generation
- Rückbau alter Gesellschaftsstrukturen, die keine Zukunftsfunktion mehr hatten
- Aufbau einer neuen Geschäftsführungsstruktur mit zwei zusätzlichen Geschäftsführern
- Neuausrichtung des Angebots und Ausbau des Bereichs Zimmerei / Holzbau
- Entwicklung und Umsetzung eines neuen Markenkonzepts auf Basis der eingetragenen Marke Holzrebell®
Der Schlüsselmoment kam, als der Inhaber in einer Runde sehr klar sagte: „So, das kommt jetzt alles weg. Christian, du bringst Klarheit ins System und wir räumen das alles auf. Wir bauen auf Holzrebell auf und richten uns so neu aus für die Zukunft.“
Ab da war die Richtung eindeutig: Nicht mehr festhalten, sondern neu bauen.
Der Durchbruch
Der eigentliche Durchbruch lag darin, dass aus Unsicherheit wieder Entschlossenheit wurde. Als klar war, dass nicht nur an einzelnen Symptomen gearbeitet wird, sondern das Gesamtsystem neu gedacht werden darf, kam Bewegung in das Unternehmen.
Alte Lasten konnten Schritt für Schritt abgelegt werden. Die neue Marke wurde zum gemeinsamen Zukunftsbild. Die zwei neuen Geschäftsführer bekamen Orientierung und Perspektive. Und aus einem kaum noch greifbaren Firmengeflecht entstand wieder ein Weg, den alle nachvollziehen konnten.
Durch schnelle Eingriffe an den richtigen Stellen, klare Sprints und das Einbinden meines Netzwerks konnte das Vorhaben nicht nur gedacht, sondern konsequent umgesetzt werden.
Dass dieser Weg auch nach außen Wirkung entfaltet, zeigte sich später deutlich: Holzrebell® wurde beim German Brand Award 2026 gleich zweifach als Winner ausgezeichnet – in den Kategorien „Excellent Brands – Building and Elements“ und „Excellent Brands – Newcomer Brand of the Year“. Aus konsequenter Neuordnung wurde eine Marke mit Strahlkraft.
Das Ergebnis
Heute ist der Weg klar. Das Unternehmen hat eine neue Richtung, eine neue Energie und ein tragfähiges Zukunftsbild.
- Klare Sicht und Klarheit im System
- Rückbau alter, blockierender Strukturen
- Neue Geschäftsführungsstruktur mit zwei jungen Verantwortlichen
- Neu ausgerichtetes Angebotsportfolio inklusive Ausbau des Bereichs Zimmerei / Holzbau
- Starke neue Marke mit hoher Anziehungskraft
- Mehr Attraktivität für neue Mitarbeitende
- Volle Auftragsbücher in einem Umfeld, in dem andere eher rückläufig unterwegs sind
- Aufbruchstimmung und neuer Spirit im Unternehmen
- Konsequent umgesetztes Markenkonzept für Holzrebell® – bestätigt durch die zweifache Auszeichnung beim German Brand Award 2026.
Aus einem komplexen Geflecht wurde eine saubere, von Anfang an durchdachte Zukunftsarchitektur – mit neuer Klarheit nach innen und neuer Strahlkraft nach außen.
