Von der Mediaagentur zum IT-Dienstleister: Fortbestand gesichert, Zukunft neu aufgestellt
Eine GmbH aus der Medienbranche mit 15 Mitarbeitern stand vor einer schwierigen Phase. Sinkende Betriebskennzahlen, ein anspruchsvolles Marktumfeld und die zunehmenden Auswirkungen von KI auf das bestehende Geschäftsmodell erhöhten den Handlungsdruck. Ich wurde hinzugezogen, um Struktur in den Prozess zu bringen, Entscheidungen voranzutreiben und die vereinbarten Ziele konsequent zu verfolgen. Heute besteht die GmbH weiter, die Nachfolge in der Geschäftsführung wurde geregelt und das Unternehmen hat eine neue strategische Ausrichtung erhalten.
- Branche: Medienbranche
- Unternehmensgröße: 15 Mitarbeiter
- Projekt-DNA: Umbau
- Themenfeld: Unternehmenssicherung, Nachfolge und strategische Neuausrichtung
Die Herausforderung
Das Unternehmen war in den Bereichen Online, Print und KI-gestützte Medienlösungen tätig. Die wirtschaftliche Entwicklung zeigte nach unten. Gleichzeitig veränderte sich der Markt deutlich, wodurch die bisherige Positionierung zunehmend unter Druck geriet.
Für die GmbH mussten tragfähige Lösungen gefunden werden. Im Mittelpunkt standen die Sicherung des Unternehmens, die Zukunft der Mitarbeiter und die Frage, wie eine nachhaltige Übergabe an eine neue Führung gestaltet werden konnte.
Der Wendepunkt
Ich übernahm die Rolle des Strukturgebers, Tempomachers und Zielverfolgers. Meine Aufgabe bestand darin, die Beteiligten an einen Tisch zu bringen, Gespräche zu koordinieren und den Prozess konsequent auf ein belastbares Ergebnis auszurichten.
Im Verlauf des Projekts fanden zahlreiche Abstimmungen mit der Hausbank, mit Dienstleistern und innerhalb des Unternehmens statt. Unterschiedliche Szenarien wurden geprüft und bewertet. Schritt für Schritt entstand ein gemeinsames Bild darüber, wie die GmbH fortgeführt werden konnte.
Der Weg
Zu den wesentlichen Maßnahmen gehörten:
- Organisation und Begleitung von Gesprächen mit Bank und Dienstleistern
- Entwicklung und Bewertung verschiedener Zukunftsszenarien
- Strukturierung des Übergabeprozesses
- Vorbereitung des Wechsels in der Geschäftsführung
- Anpassung der Mitarbeiterstruktur
- Neuausrichtung der Unternehmensstrategie
- Definition neuer Leistungsbereiche und Kundenthemen
Der Durchbruch
Die entscheidende Weichenstellung war die gemeinsame Entscheidung, die GmbH zu erhalten und gleichzeitig neu auszurichten. Damit konnten sowohl die Nachfolgeregelung als auch die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens umgesetzt werden.
Ein Teil der Mitarbeiter verließ das Unternehmen. Die Gesellschaft wurde umbenannt und organisatorisch neu aufgestellt. Zum 01.01.2026 übernahm eine neue Geschäftsführung die Verantwortung für die weitere Entwicklung der GmbH.
Das Ergebnis
Die GmbH besteht weiterhin und verfügt über eine klare Ausrichtung für die kommenden Jahre.
Wichtige Ergebnisse:
- Fortbestand der GmbH gesichert
- Unternehmensnachfolge erfolgreich umgesetzt
- Wechsel der Geschäftsführung zum 01.01.2026 vollzogen
- Erhalt der bestehenden Infrastruktur
- Umbenennung und Neuaufstellung des Unternehmens
- Strategische Ausrichtung vom Mediengeschäft hin zu IT-Dienstleistungen
- Ausbau der Themenfelder EDV, IT-Service und Microsoft 365 Support
- Aufbau von Kompetenzen rund um KI-Tools und KI-Anwendungen
- Neue Mitarbeiter für neue Aufgabenbereiche gewonnen
- Kundenaufgaben und Leistungsangebote neu definiert
„Wenn ein Unternehmen unter Druck gerät, brauchen Entscheidungen ein klares Ziel und einen sauberen Prozess.“
