Von komplexen Situationen zu klaren Erfolgen – Beispiele aus der Praxis.

Kraft der Einheit

Unzählige Marken, verstreute Einheiten, hohe Kosten. Im Hintergrund ein Konzern mit 20.000 Mitarbeitenden – aber ohne gemeinsame Einkaufsstrategie. Mein Auftrag: aus Einzelstimmen eine starke Verhandlungsposition zu formen. Was folgte, war ein europaweites Projekt mit klarer Mission: bündeln, verhandeln, gewinnen.

Durch den Flaschenhals

Ein Immobilienprojekt , viele Beteiligte, viele Baustellen – und kurz davor zu kippen. Fehlende Struktur, Zeitdruck, Chaos in der Kommunikation. Mein Auftrag: Überblick schaffen, Ruhe hineinbringen und das Projekt wieder auf Kurs führen. Mit Klarheit, Taktik – und einem zentralen Steuerpult, das alles verband.

Zukunft in jungen Händen

Ein Inhaber, der loslassen wollte. Zwei junge Geschäftsführer, die übernehmen sollten. Ein Team, das an alten Strukturen hing. Der Übergang war komplex – emotional wie organisatorisch. Gemeinsam haben wir die Weichen gestellt: mit Offenheit, Klarheit und einem Wochenende auf der Hütte, das alles veränderte.

Mit Mut zur Marke

Alte Etiketten, rückläufige Umsätze, Entwürfe aus dem Verbandsbaukasten. Die Brauerei spürte, dass etwas geschehen musste – aber der Mut zum echten Neuanfang fehlte. Gemeinsam haben wir ihn gefunden: Mit Klarheit, Vertrauen und vielen Familienrunden. Das Ergebnis: Eine preisgekrönte Marke, ein Neubau – und neuer Stolz auf das eigene Werk.

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„Christian bringt nicht nur strategische Klarheit ein, sondern öffnet Türen. Durch sein außergewöhnlich starkes Netzwerk und seine Fähigkeit, die richtigen Menschen miteinander zu verbinden, sind wertvolle neue Kontakte und Kooperationen entstanden.“

Philipp Kahl – neuland+, Regionalentwicklung, Digitale Transformation, Wirtschaftsförderung

„Projektanalysen mit Christian Rast fokussieren sich auf die beteiligten Menschen, mit dem Ziel, diese nachhaltig zu deutlich mehr Eigenverantwortung anzustiften. Dabei holt er die Menschen ab, wie sie sein sollten, und weniger als sie es derzeit sind. Die generierten Erkenntnisse zu Teambildung und Überantwortung der jeweiligen Kompetenzen waren in unserem Fall wegweisend.“

Volker Warth – Lösungsmanager Warth Fashion-Stores